Бүгінгі қарқынды және бәсекеге қабілетті бизнес ортада жобаларды тиімді басқару сәтті нәтиже беруде шешуші рөл атқарады. Жобаны жеткізудің әртүрлі әдістерінің ішінде дайындалған жобаны басқару салаларда айтарлықтай танымал болды. Бірақ дайын жобаның жобаның дәстүрлі басқарудан қалай ерекшеленеді? Жауапты бөлу, тәуекелдерді бөлу, уақытты басқару, жеткізу тиімділігі және клиенттерді тартудың негізгі айырмашылықтары қандай?
1.Қайнатық жоба дегеніміз не?
Салыстыруға дейін сүңгу алдында, бұл не екенін нақтылау қажет Жобаның дайын жобасы . Табық кілт жобасы - жобаның кешенді жеткізу әдісі, мұнда бір мердігер немесе қызмет провайдері барлық процесті құрастырудан, монтаждау, сынау және қорытынды тапсырудан шығарады. Клиент негізінен қолдануға дайын, операциялық шешім «Кілттің бұрылуымен, » қосымша күш-жігерді қажет етеді.
Керісінше, жобаларды дәстүрлі басқару көбінесе осы ұйымдарды белсенді үйлестіре отырып, жобалау, сатып алу, салу, салу және пайдалануға беру үшін жинақталған бірнеше мердігерлер немесе жеткізушілер қатысады.
2.Жауапкершілікті бөлу және тәуекелдерді бөлу: негізгі айырмашылықтар
Жобаның негізгі жауапкершілігі мен қауіп-қатер профилі
Табылған жобада жобаның бүкіл жылдық цикл үшін жауапкершілік бір негізгі мердігер немесе жоба менеджері бойынша шоғырландырылған. Бұл ұйым барлық аспектілер үшін есеп береді, соның ішінде:
Дизайн және инженерлік дәлдік
Материалдар мен жабдықтарды сатып алу
Құрылыс және монтаж сапасы
Ережелер мен стандарттарды сақтау
Уақытылы сынау, пайдалануға беру және тапсыру
Мердігердің жауапкершілігін жою үшін олармен байланысты тәуекелдердің көпшілігі де бар. Оларға шығындар, кешіктіру, кешігу, техникалық ақаулар және нормативтік сәйкестікке байланысты тәуекелдер жатады. Тиімділік пен сапаны қамтамасыз ету үшін Мердігердің жоғары деңгейі Мердігерді ынталандырады, өйткені кез келген сәтсіздік келісімшарттық міндеттемелер мен қаржылық нәтижелерге тікелей әсер етеді.
Жобаны басқарудың дәстүрлі жауапкершілігі және тәуекелдер
Дәстүрлі жобалар жауапкершілікті бірқатар Тарап, мысалы, сәулетшілер, инженерлер, мердігерлер және жеткізушілер, олардың жұмыс істеуі үшін жауап береді. Клиент көбінесе осы топтар арасында үйлестіретін интегратор ретінде әрекет етеді.
Демек, тәуекелдер де бөлінеді. Мердігерлер өздерінің көлеміне қауіп төндіреді, ал Клиент, әдетте, үйлестіру мәселелері, тараптар арасындағы интерфейс, өзгерістер мен түсініксіздіктерден туындайтын даулар.
Бұл фрагменттелген жауапкершілік кейде мердігерлер арасындағы келісімдерге немесе дауларға байланысты кідірістерге немесе шығындарға әсер етуі мүмкін.
3.Уақытты басқару және жеткізу тиімділігі
ПОРТТЕУ ЖОБАЛАРЫНДАҒЫ ЖАҢАЛЫҚТАР
Табылған жобалардың басты артықшылықтарының бірі - жоспарлау және тезірек жеткізу. Бір мердігер барлық кезеңдерді басқарғандықтан, бар:
Жақсартылған коммуникация және үйлестіру
Бірнеше тараптар арасындағы интерфейс мәселелерінен туындаған кідірістер
Жылдам бақылау әдістерін қолдану мүмкіндігі (жобалау, сатып алу және құрылыс фазалары)
Тұрқытылған мердігер жоба кестесін толығымен оңтайландыруы мүмкін, көбінесе жобаның жалпы ұзақтығын қысқа мерзімге қосады. Бұл тиімділік, әсіресе, нарыққа немесе пайдалану дайындығы тікелей тиімділікке тікелей әсер ететін салаларда тиімді.
Дәстүрлі жобалардағы уақыт мәселелері
Бірнеше келісімшарттармен және тараптармен дәстүрлі жобалар, көбінесе ұзақ мерзімді мерзімдерге байланысты
Дизайн, сатып алу және құрылыс топтары арасындағы дәйекті материалдар
Үйлестіру кешіктірулері және сәйкес келмеуі
Келісімшарттық келіссөздер мен қолданылу аясындағы қосымша уақыт
Дәстүрлі болып басқарылатын дәстүрлі жобалар уақтылы аяқталуы мүмкін, сонымен қатар бірнеше мүдделі тараптарды басқарудың күрделілігі кестеге қауіп төндіреді.
4.Клиенттің қатысуы және жобаны бақылау айырмашылықтары
Шектеулі, бірақ клиенттерге дайын жобаларға қатысуға бағытталған
Кері кілт жобасында клиенттің қатысуы әдетте жобаның бастапқы талаптарына, мерзімді прогресске шолуларға және соңғы қабылдау тестіне көбірек көңіл бөледі. Тұрқытқаннан бері мердігер орындау үшін жауапкершілікті өздері қабылдайды, клиентке мыналар ұнайды:
Бірыңғай байланыс нүктесімен жеңілдетілген басқару
Күнделікті операцияларды басқару қажет
Жоба толық функционалды жүйе ретінде жеткізілетініне сенімділік
Бұл модель өздерінің ішкі ресурстар міндеттемесін азайтуға немесе жобалық мамандандырылған мамандандырылған мамандандырылған мамандандырылған клиенттерге жүгінеді.
Дәстүрлі жобаларға белсенді және үздіксіз клиенттердің қатысуы
Керісінше, жобаларды дәстүрлі басқару клиенттерді жобаның өмірлік цикліне белсенді түрде тартуды талап етеді. Клиенттер жиі:
Бірнеше келісімшарттар мен сатушыларды басқарыңыз
Дизайнерлер, мердігерлер, жеткізушілер арасындағы үйлестіру
Сапа кепілдігі мен тәуекелдерді басқарумен айналысу
Бұл тәсіл клиенттерге түзетулер мен икемділігі бар, бірақ көбірек уақыт, сараптамалар және ресурстар талап етеді.
5.Толық салыстыру
Жауапкершілік
Табылған жобада бір мердігер жобаны жобалаудан және құрылыс және пайдалануға беруден сатып алу үшін толық есеп береді. Бұл орталықтандырылған жауапкершілік басқаруды жеңілдетеді және нақты меншік құқығын қамтамасыз етеді. Керісінше, жобаның дәстүрлі басқаруына жобаның нақты бөліктеріне әрқайсысы жауап беретін бірнеше мердігерлер немесе сатушылар кіреді. Бұл таралу клиенттен жауапкершілікті бақылауды қиындатуы және басқаруды күшейтуді арттыруы мүмкін Тараптар арасында келісуді талап етеді.
Тәуекел
Негізгі жобалармен, негізгі мердігер жобалар тәуекелдерінің көпшілігін, оның ішінде шығындарды, кешіктіруді және сапа мәселелерін қамтиды. Бұл ауыртпалықты клиенттен алшақтатады, бұл тәуекелдерді азайтуды қамтамасыз етеді. Алайда дәстүрлі жобалар, алайда мердігерлер мен клиент арасында тәуекелдер. Клиент көбінесе мердігерлер арасындағы келісу, даулар және интерфейс мәселелеріне байланысты тәуекелдерді сақтайды, бұл шығындар немесе олардың қымбаттауына әкелуі мүмкін.
Уақытты басқару
Тазартылған жобалар Жетілдірілген, жылдам жоспарланған жоспарлаудан пайда көреді, өйткені бір мердігер параллель әрекеттерді және ресурстарды тиімді бөлуді жүзеге асыратын барлық кезеңдерді бақылайды. Дәстүрлі жобалар, әдетте, тізбекті кезеңдерді, сатып алуларды, құрылысды жүргізеді - материалдардың титулдық және үйлестіру кешеулеріне байланысты ұзақ мерзімдерге әкеледі.
Клиенттің қатысуы
Клиенттер клиенттермен айналысатын клиенттер, әдетте, негізінен талаптарды, негізінен талаптарды анықтап, прогреске шолу жасайды, ал мердігер күнделікті орындаумен айналысады. Дәстүрлі жобалар клиенттерді белсенді түрде араласуды, бірнеше келісімшарттарды басқаруды және сапаны және үйлестіруді қамтамасыз етуді талап етеді.
Қарым-қатынас
Кепілдік жобалар бір-бірімен байланыс нүктесін ұсынады, байланыс және түсініспеушіліктерді азайтуды ұсынады. Дәстүрлі жобалар бірнеше мүдделі тараптарды қамтиды, олар коммуникацияны және баяу шешім қабылдауды қиындатады.
Шығындарды бақылау
Тазартылған жобалар көбінесе бюджеттік бюджеттеу және шығындар туралы алдын-ала болжанатын тіркелген бағалық келісімшарттарды пайдаланады. Дәстүрлі жобаларда өзгермелі шығындар және ауқымы өзгерістер мен бөлшектенген міндеттерге байланысты бюджеттің шамадан тыс қаупі жоғары болуы мүмкін.
Қолайлы
Кепілдік жобалар тиімділікті ұсынады, өйткені олар орындалу кезінде клиенттердің икемділігін азайтады, өйткені өзгерістер біріктірілген жұмыс процесін бұзуы мүмкін. Дәстүрлі жобалар клиенттерге түзетулер енгізуге икемділік береді, бірақ үйлестіруді қажет етеді.
Сапаны қамтамасыз ету
Керекке жобаларда мердігер дәйекті стандарттарды қамтамасыз ете отырып, сапаны жан-жақты бақылау үшін жауап береді. Дәстүрлі жобалар көбінесе клиенттен бірнеше тараптардың сапаны қамтамасыз етуді басқаруды, бақылаудың күрделілігін арттыруды талап етеді.
6.Тазартылған жобаны қашан таңдау керек?
Айырмашылықтарды түсіну Ұйымдарға дайын жобаның ең жақсы болған кезде шешуге көмектеседі:
Клиент жеңілдетілген, біршама келісімшарттық тәсілді ұнатады
Уақыт өте келе, және жобаны тез жеткізу қажет
Клиенттің жобалық ішкі басқару ресурстары болмаған кезде
Тәуекелді азайту және шығындар болжамы болған кезде басымдықтар
Интеграцияланған жеткізу сапасын арттыратын күрделі жүйелер үшін
7.Қорытынды
Қорытындылай келе, а Тазартқы жоба жауапкершілік пен тәуекелді ең алдымен бір мердігерге орналастыру арқылы жобалық жеткізуге кешенді, кешенді тәсіл ұсынады. Бұл тәсіл толығымен, тиімдірек орындауға мүмкіндік береді, ол толығымен жобаны басқаруды салыстырады, бұл клиенттерді көбірек бақылауды ұсынады, бірақ көбірек үйлестіруді және тәуекелдерді бақылауды талап етеді. Осы модельдер арасында таңдау сіздің жобаңыздың тәуекелге төзімділігіне, уақыт кестесіне, ішкі ресурстарға және қалаған деңгейге байланысты.
Құрылыс, өндіріс, энергетика және ол, дайын жобалардағы кәсіпкерлер үшін жобалар сәтті, сәтті аяқталуға арналған стратегиялық жолды ұсынады. Егер сіз сараптама кілт шешімдерін ұсынсаңыз, дизайннан және өндірістен бастап, дизайннан және өндірістен бастап, дизайны мен өндірісінен - Wuxi-wuxi-ші сұйықтық жабдықтары мен технологиясы Co., Ltd. - Ltd. идеалды серіктес. Бару www.cryonoblest.com Толығырақ білу үшін көбірек біліңіз немесе олармен тікелей байланысқан адамдармен байланысыңыз, олардың сіздің жобаңызға қалай сәйкес келуі мүмкін және сенімді түрде хабарласыңыз.
