Бүгінгі жылдам дамып келе жатқан жобаны жеткізу ландшафтында түрлі мердігерлік модельдер арасындағы айырмашылықтарды түсіну құндылықтарды, кестені және сапаны оңтайландыруға бағытталған. Екі жалпы қолданыстағы тәсілдер - EPC (инжиниринг, сатып алу және салу) және дайын жобалар, көбінесе олардың ұқсастықтарына байланысты шатасуға әкеледі. Алайда, бұл модельдер шеңберде түбегейлі, тәуекелдерді бөлу, клиенттерді тарту және жобаларды басқару ерекшеленеді.
1. Үстелге кіріспе және EPC кіріспе
НҰСҚАУЛЫҚ Жобаны анықтау
А КЕҢЕСКЕЛІК ЖОБА - бұл келісімшарт болып табылады, оның ішінде клиентке сатып алу, салу, монтаждау, пайдалануға беру және толық пайдалану жүйесі ретінде сатып алу, салу, монтаждау және қорытынды тапсыру арқылы бірыңғай мердігер жауап беретін келісім-шарт. «RUNDKEY » термині клиенттің «Кілтті » бұру үшін «« «« «» дегенді білдіреді. Бұл жеткізу әдісі есеп беруді орталықтандырады, байланысын айтарлықтай айтады және клиенттің тікелей басқару міндеттерін төмендетеді.
EPC (инженерлік, сатып алу және құрылыс) дегеніміз не?
EPC келісімшарттары, керісінше, үш негізгі кезеңдерге назар аударыңыз: инженерия, сатып алу және құрылыс. EPC мердігері осы кезеңдерді басқарады, ал клиент жобалау, пайдалануға беру, пайдалануға беру немесе мамандандырылған қондырғылар сияқты басқа мердігерлер мен консультанттардың арасындағы өзгерістерді, ауқымды өзгертулерге, аудиторияға көбірек қатысады және үйлестіру болып қала береді. EPC жобаларын ішкі жиын немесе вагон түрінде көрсетуге болады, бірақ кезекті қызметтердің толық спектрін немесе келісімшарттардың толық көлемді жауапкершілігін қосуға болмайды.
Неліктен EPC және TrorKey жобаларымен салыстырғанда не үшін
EPC және RUNKEY модельдерін таңдау жобаның тәуекеліне, бақылауға, уақыт кестесіне, шығындарға және клиенттердің қатысуына айтарлықтай әсер етеді. Осы айырмашылықтар туралы нақты түсінік клиенттерге жобалық жеткізу стратегиясын ішкі ресурстармен, тәуекелдерге төзімділікпен және операциялық мақсаттарға келтіруге мүмкіндік береді.
2. EPC және RENGKEY жобасы арасындағы айырмашылықтар
Жұмыс көлемі: Қанша жобалық жоба жобаның толық өмірлік циклын қамтиды
Ең маңызды айырмашылықтардың бірі - бұл ауқым. Тазартылған жоба барлық жабдықты, егжей-тегжейлі инженерлік, егжей-тегжейлі инженериядан, барлық жабдықтар мен материалдарды сатып алу, құрылыс, монтаждау, пайдалануға беру, қорытынды тестілеу және пайдалану дайын екендігі туралы. Тұрқытылған мердігер дереу пайдалануға дайын толықтай жұмыс орнын жеткізеді.
Керісінше, EPC келісімшарттары көбінесе инженерлік, сатып алу және құрылыс жұмыстарына жиі назар аударады, бірақ, бірақ, егер түпкілікті іске қосу, оқыту немесе құрылыстағы қолдауды қоса бере алмауы мүмкін. Бұл тар ауқым клиентке немесе басқа мердігерлерге белгілі бір жауапкершіліктен шығады.
EPC фокусы: инженерлік, сатып алу және құрылыстың нақты кезеңдері
EPC келісімшарттары нақты белгіленген кезеңдерде, сатып алу және құрылыста құрылымдалған. Әр сахнада клиенттерді мақұлдау және келісу қажет, ал кейде бірнеше мердігерлер немесе консультанттар әртүрлі фазаларды шешеді. Бұл модульдік тәсіл икемділікті арттыра алады, сонымен қатар интерфейс тәуекелдер мен басқарудың күрделілігін арттырады.
Келісімшарттық жауапкершіліктер: Бір мердігер және бірнеше мүдделі тараптар
Кепілдік жобалар Жобаның барлық міндеттерін бір мердігерге немесе консорциумға, бір байланыс пен есеп беруді қамтамасыз ететін бір мердігерге немесе консорциумға тапсырыңыз. Бұл тараптар арасындағы даулардың даму қаупін азайтады және шешімдер қабылдауға дайын.
EPC жобаларына клиент жиі интегратор ретінде әрекет ететін бірнеше мүдделі тараптар мен қосалқы мердігерлер қамтылуы мүмкін. Бұл фрагментация байланыс, жоспарлау және жауапкершілікке байланысты тәуекелдерді арттыруы мүмкін.
Тәуекелді бөлу: әр модельде тәуекел қалай басқарылады
Тұрқытылған келісімшарттар, әдетте, жобалық тәуекелдің көп бөлігін-техникалық, қаржылық және кестесі-кестесі-мердігерге береді. Клиенттің тәуекелі шектеулі, көбінесе келісілген келісім-шарттар мен қолданысқа енгізіледі.
EPC келісімшарттары тәуекелдерді біркелкі бөледі. EPC мердігері инженерлік-құрылыс тәуекелі тұтастырып алса да, клиент дизайндағы өзгерістерге, рұқсаттарға немесе интерфейсті басқаруға байланысты тәуекелдерді сақтай алады.
3. PruntKey жобасындағы жобаларды басқару тәсілі VS. EPC
Керемет жобалардағы интеграцияланған басқару
Тазартылған жобалар жобаны басқарудың біріктірілген тәсілін қолданады. Бір мердігер барлық аспектілерді басқарады, бірлескен кестені, сапаны бақылауды және ресурстарды бөлуді қамтамасыз етеді. Бұл интеграция үйлестіруден туындаған кідірістерді азайтады және жобаның жалпы тиімділігін арттырады.
EPC келісімшарттарында кезең-кезеңмен орындау
EPC жобалары инженерия, сатып алу және құрылыс топтары арасындағы үзінділермен жиі кездеседі. Клиенттер жиі сахналық шолулар мен келісімдерге қатысады, ашықтықты арттыру, бірақ шешім қабылдау және үйлестіру қажеттіліктерін арттыруға мүмкіндік береді.
Клиенттің қатысу деңгейлері және шешім қабылдау органы
Керекке жобаларда клиенттерді орындау кезінде қатысу ең аз, ең алдымен тиімділікке және түпкілікті қабылдауға бағытталған. Тұрқытылған мердігер көпшілік шешімдерді қабылдайды.
EPC келісімшарттарында клиенттер рөлді, дизайнды мақұлдауды, бекітуді, ауқымды өзгерістерді басқаруды және ішкі ресурстарды және жобаларды басқару қабілетін қажет ететін интерфейстерді үйлестіреді.
4. Қаржылық және уақытты қарастыру
Табиғи жобалардағы шығындарды бақылау және бюджеттеу
Тұрқытылған келісімшарттар көбінесе бюджеттік несие беретін клиенттерді ұсынатын тұрақты баға немесе біржолғы баға ұсынады. Бір мердігердің есеп беруі шеттерді қорғау үшін шығындарды және тиімділікті ынталандырады.
EPC келісімшарттарындағы төлем құрылымдары және қаржылық ағындар
EPC келісімшарттары біржолғы немесе шығындар болуы мүмкін, бірақ көбінесе инженерлік, сатып алу және құрылыс кезеңдерімен тураланады. Клиенттің өзгермелі келісімі мен көлемі өзгерістер бюджеттің түзетулеріне және аз болжамды болуға әкелуі мүмкін.
Жобаның уақыт кестесіне және жеткізу тиімділігіне әсер ету
Тазартылған жобалар бір-біріне сәйкес келіп түскен іс-шараларға және жетілдіруге байланысты қысқа мерзімдерге ие болады. Интеграцияланған мердігер тығыз кестелермен кездесу үшін сатып алу мен құрылысты тез өткізе алады.
EPC келісімшарттары, сегменттелген фазалар мен клиенттердің жоғарылауына байланысты, егер олар орындалу кезінде өзгерістерге икемділік ұсынған болса да, жеткізілімдердің ұзақтығы болуы мүмкін.
5. Сапа кепілдігі және сәйкестік
Бірыңғай жауапкершілік арқылы дайындалған жобалардағы сапаны қамтамасыз ету
Тұрғынға жеткізу кезінде, сапаны қамтамасыз ету Мердігердің жанынан орталықтандырылған, ол келісім-шарт сипаттамаларына, кодтарға және Дизайндан бастап әзірлеуге дейін Толығымен жауап береді. Бұл жалғыз жауапкершілік көбінесе жоғары консистенцияға және қайта өңделетініне әкеледі.
EPC келісімшарттарындағы сапаны басқару тәжірибесі
EPC мердігерлері өздерінің көлемі бойынша сапаны бақылауды сақтайды, бірақ бірнеше тараптардың қатысуы басқа интерфейстер мен қосалқы мердігерлер арқылы клиенттің көбірек қадағалауын қажет етуі мүмкін.
Нормативтік сәйкестік және сертификаттау процестері
Тұрғылықты мердігерлер әдетте реттеуші және сертификаттау процестерін аяқтау, барлық рұқсаттар, тексерулер және сертификаттар тапсырудан бұрын алынғанын қамтамасыз етеді. EPC жобалары клиенттің осы процестерге қатысуын талап етуі мүмкін, олар күрделілікті арттырады.
6. Қашан дайындалған жобаны немесе EPC таңдау керек
Жобаның мөлшері және күрделілік мәселелері
Тазартқы жобалар күрделі, техникалық тұрғыдан талап етілетін жобаларға жақсы, техникалық тұрғыдан талап етілетін жобалар, мұнда бірыңғай есептік тарап әр түрлі іс-шараларды басқара алады. Ірі инфрақұрылым, энергетикалық қондырғылар немесе өндірістік нысандар көбінесе дайындыққа дейін пайда әкеледі.
EPC келісімшарттары клиентті бақылау және икемділік басым болатын кіші немесе одан аз күрделі жобалар үшін артық болуы мүмкін.
Өнеркәсіпке арналған артықшылықтар (құрылыс, энергетика, өнеркәсіптік)
Мұнай және газ, электр энергиясын өндіру және ауқымды өндіріс, өндірістік, дайын жобалар, дайындық жобалар, олардың тәуекелді азайту және уақыттық тиімділігіне байланысты. EPC секторларда жиі кездеседі, онда кезеңді жобалау және клиенттің бақылауы қажет.
Клиенттің тәуекелге төзімділігі және басқару қабілеті
Жобаны басқарудың шектеулі немесе төмен тәуекелге төзімділігі бар клиенттер, әдетте, дайын күйзелістерді қалайды. Мықты ішкі топтар мен бақылауға деген ұмтылыс барлар ePC модельдерін мұқият орындауға мүмкіндік береді.
7. Қорытынды
EPC арасындағы айырмашылықтарды түсіну және Тазартылған жобалар жобаның сәттілігі үшін өте маңызды. Кепілдік жобалар Клиенттің тәуекелін азайтатын, уақыт кестесін тездететін және басқаруды жеңілдететін жан-жақты, бір көзден-бір көзден ерітінді ұсынады. EPC келісімшарттары клиенттің көбірек бақылауына және икемділігіне мүмкіндік береді, бірақ одан да көп қатысуды және тәуекелдерді бөлуге мүмкіндік береді.
Дұрыс үлгіні таңдау жобалық күрделілікке, клиенттік ресурстарға, тәуекелдерге төзімділікке және қатысуға байланысты. Тиімді және интеграцияланған шешімдерді іздейтіндер үшін, кілт жобалары көбінесе сапалы нәтижелерге қол жеткізу үшін ең жақсы таңдау болып табылады.
Егер сіз кілт тәсілін қарастырып жатсаңыз немесе жобаны жеткізу бойынша нұсқаулық қажет болса, WUXI QUBLES сұйық жабдықтары мен Technology Co., Ltd. - кеңейтілген тәжірибесі бар сенімді серіктес. Олар сіздің қажеттіліктеріңізге сәйкес келетін, бейімделген, сенімді шешімдерді ұсынады.
