در چشم انداز تحویل سریع پروژه امروز ، درک تمایز بین مدلهای مختلف پیمانکاری برای مشاغل با هدف بهینه سازی هزینه ، برنامه و کیفیت بسیار مهم است. دو رویکرد متداول - EPC (مهندسی ، تهیه و ساخت و ساز) و پروژه کلید در دست - اغلب به دلیل شباهت های آنها باعث سردرگمی می شوند. با این حال ، این مدل ها اساساً در دامنه ، تخصیص ریسک ، مشارکت مشتری و مدیریت پروژه متفاوت هستند.
1. مقدمه ای برای پروژه کلید در دست و EPC
تعریف پروژه کلید در دست
بوها پروژه Kneykey قراردادی است که براساس آن یک پیمانکار واحد مسئول کل چرخه عمر پروژه است - از طراحی اولیه و مهندسی از طریق تهیه ، ساخت ، نصب ، راه اندازی و انتقال نهایی به مشتری به عنوان یک سیستم کاملاً عملیاتی. اصطلاح 'کلید در دست' دلالت می کند که مشتری می تواند 'کلید را روشن کند' و بلافاصله پس از اتمام عملیات را شروع کند. این روش تحویل پاسخگویی را متمرکز می کند ، ارتباطات را ساده تر می کند و مسئولیت های مدیریتی مستقیم مشتری را کاهش می دهد.
EPC (مهندسی ، تهیه و ساخت و ساز) چیست؟
در مقابل ، قراردادهای EPC بر سه مرحله اصلی تمرکز می کنند: مهندسی ، تهیه و ساخت و ساز. در حالی که پیمانکار EPC این مراحل را مدیریت می کند ، مشتری اغلب بیشتر درگیر نظارت ، تغییرات دامنه و هماهنگی بین سایر پیمانکاران یا مشاوران است که ممکن است سایر جنبه های پروژه مانند تأیید طراحی ، راه اندازی یا تاسیسات تخصصی را اداره کند. پروژه های EPC را می توان به عنوان زیر مجموعه یا تغییر در تحویل کلید در دست مشاهده کرد ، اما همیشه طیف کاملی از خدمات یا مسئولیت تک نقطه ای را که قراردادهای کلید در دست ارائه می دهند ، شامل نمی شود.
چرا مقایسه پروژه های EPC و کلید در دست اهمیت دارد
انتخاب بین مدل های EPC و کلید کلید به طور قابل توجهی بر ریسک پروژه ، کنترل ، جدول زمانی ، هزینه و درگیری مشتری تأثیر می گذارد. درک واضح از این تفاوت ها به مشتریان این امکان را می دهد تا استراتژی تحویل پروژه خود را با منابع داخلی ، تحمل ریسک و اهداف عملیاتی تراز کنند.
2. تفاوت های اصلی بین EPC و پروژه کلید در دست
دامنه کار: چگونه پروژه کلید در دست می گیرد چرخه عمر کامل پروژه را پوشش می دهد
یکی از مهمترین تمایزات دامنه است. یک پروژه کلید در دست همه چیز را از طراحی مفهومی ، مهندسی دقیق ، تهیه کلیه تجهیزات و مواد ، ساخت و ساز ، نصب ، راه اندازی ، تا آزمایش نهایی و آمادگی عملیاتی پوشش می دهد. پیمانکار کلید در دست ، تسهیلات کاملاً عملیاتی را برای استفاده فوری آماده می کند.
در مقابل ، قراردادهای EPC اغلب در درجه اول بر مهندسی ، تهیه و ساخت و ساز تمرکز می کنند ، اما ممکن است شامل راه اندازی نهایی ، آموزش یا پشتیبانی پس از ساخت و ساز نباشد ، مگر اینکه به طور خاص گنجانده شود. این دامنه باریک تر می تواند مسئولیت های خاصی را به مشتری یا سایر پیمانکاران واگذار کند.
تمرکز EPC: مراحل متمایز مهندسی ، تهیه و ساخت و ساز
قراردادهای EPC در مراحل کاملاً مشخص - مهندسی ، تهیه و ساخت و ساز ساخته شده اند. هر مرحله نیاز به تأیید و هماهنگی دقیق مشتری دارد و گاهی اوقات پیمانکاران یا مشاوران چندین مراحل مختلف را اداره می کنند. این رویکرد مدولار می تواند انعطاف پذیری بیشتری را فراهم کند اما همچنین خطرات رابط و پیچیدگی مدیریت را افزایش می دهد.
مسئولیت های قراردادی: پیمانکار مجرد در مقابل ذینفعان چندگانه
پروژه های کلید در دست ، کلیه مسئولیت های پروژه را به یک پیمانکار یا کنسرسیوم واحد اختصاص می دهد و یک نقطه تماس و پاسخگویی را ارائه می دهد. این خطر اختلافات را در بین طرفین کاهش می دهد و تصمیم گیری را ساده تر می کند.
پروژه های EPC ممکن است چندین ذینفع و پیمانکاران فرعی را درگیر کند ، در حالی که مشتری اغلب به عنوان یکپارچه ساز عمل می کند. این تکه تکه شدن می تواند خطرات مربوط به ارتباطات ، برنامه ریزی و مسئولیت همپوشانی را افزایش دهد.
تخصیص ریسک: چگونه ریسک در هر مدل متفاوت اداره می شود
قراردادهای کلید در دست عموماً اکثریت ریسک پروژه-فنی ، مالی و مربوط به برنامه را به پیمانکار منتقل می کنند. ریسک مشتری محدود است ، که اغلب به شرایط و دامنه قرارداد توافق شده ثابت است.
قراردادهای EPC به طور مساوی ریسک مشترک دارند. در حالی که پیمانکار EPC خطرات مهندسی و ساخت و ساز را بر عهده دارد ، مشتری ممکن است خطرات مرتبط با تغییرات طراحی ، مجوزها یا مدیریت رابط را حفظ کند.
3. رویکرد مدیریت پروژه در پروژه کلید در مقابل EPC
مدیریت یکپارچه در پروژه های کلید در دست
پروژه های کلید در دست از یک رویکرد یکپارچه مدیریت پروژه استفاده می کنند. پیمانکار منفرد همه جنبه ها را کنترل می کند ، برنامه ریزی منسجم ، کنترل کیفیت و تخصیص منابع را فعال می کند. این ادغام تأخیرهای ناشی از شکافهای هماهنگی را کاهش می دهد و کارایی کلی پروژه را بهبود می بخشد.
اجرای مرحله به مرحله در قراردادهای EPC
پروژه های EPC اغلب با مراحل مشخصی بین تیم های مهندسی ، تهیه و ساخت و ساز در مراحل مشخص انجام می شوند. مشتریان غالباً در بررسی ها و مصوبات مرحله ، افزایش شفافیت اما به طور بالقوه طولانی مدت تصمیم گیری و افزایش نیازهای هماهنگی شرکت می کنند.
سطح درگیری مشتری و مرجع تصمیم گیری
در پروژه های کلید در دست ، مشارکت مشتری در حین اجرای حداقل ، در درجه اول بر تعیین نیازهای عملکرد و پذیرش نهایی متمرکز است. پیمانکار کلید در دست بیشترین تصمیمات عملیاتی را می گیرد.
در قراردادهای EPC ، مشتریان نقش بیشتری را در کل ، تصویب طرح ها ، مدیریت تغییرات دامنه و هماهنگی رابط ها ، که به منابع داخلی بیشتری و توانایی مدیریت پروژه نیاز دارد ، حفظ می کنند.
4. ملاحظات مالی و زمان
کنترل هزینه و بودجه در پروژه های کلید در دست
قراردادهای کلید در دست اغلب از قیمت گذاری با قیمت ثابت یا جمع استفاده می کنند و اطمینان از بودجه را برای مشتریان فراهم می کند. پاسخگویی پیمانکار مجرد ، کنترل هزینه و کارآیی را برای محافظت از حاشیه ها تحریک می کند.
ساختار پرداخت و جریان مالی در قراردادهای EPC
قراردادهای EPC ممکن است مبلغ یا هزینه های قابل استفاده مجدد باشد ، اما اغلب شامل پرداخت های نقطه عطف با مراحل مهندسی ، تهیه و ساخت و ساز است. مصوبات متغیر مشتری و تغییرات دامنه می تواند منجر به تنظیم بودجه و پیش بینی کمتر شود.
تأثیر در جدول زمانی پروژه و راندمان تحویل
پروژه های کلید در دست تمایل دارند که به دلیل فعالیت های همپوشانی و مدیریت ساده ، دارای جدول زمانی کوتاه تر باشند. پیمانکار یکپارچه می تواند به سرعت تهیه و ساخت و ساز را برای دیدار با برنامه های تنگ انجام دهد.
قراردادهای EPC ، به دلیل مراحل تقسیم بندی شده و درگیری مشتری بالاتر ، ممکن است زمان تحویل طولانی تر داشته باشد ، اگرچه آنها انعطاف پذیری بیشتری را برای تغییرات در هنگام اجرای ارائه می دهند.
5. تضمین کیفیت و انطباق
تضمین کیفیت در پروژه های کلید در دست از طریق مسئولیت یکپارچه
در تحویل کلید در دست ، تضمین کیفیت تحت پیمانکار متمرکز است ، که کاملاً مسئولیت رعایت مشخصات قرارداد ، کدها و استانداردهای مربوط به طراحی از طریق راه اندازی را بر عهده دارد. این مسئولیت واحد اغلب منجر به قوام بالاتر و کاهش کار مجدد می شود.
شیوه های مدیریت کیفیت در قراردادهای EPC
پیمانکاران EPC کنترل های کیفیت را در محدوده خود حفظ می کنند ، اما درگیری چندین طرف ممکن است نیاز به نظارت بیشتر مشتری برای اطمینان از کیفیت مداوم در رابط ها و پیمانکاران فرعی داشته باشد.
رعایت مقررات و فرآیندهای صدور گواهینامه
پیمانکاران کلید در دست دارند به طور معمول ، فرآیندهای انطباق نظارتی و صدور گواهینامه را به پایان می رسانند ، و اطمینان حاصل می کنند که تمام مجوزها ، بازرسی ها و گواهینامه ها قبل از انتقال به دست می آیند. پروژه های EPC ممکن است نیاز به مشارکت مشتری در این فرآیندها داشته باشد و پیچیدگی را اضافه کند.
6. چه موقع پروژه کلید کلید یا EPC را انتخاب کنید
اندازه پروژه و ملاحظات پیچیدگی
پروژه های کلید در دست برای پروژه های پیچیده و فنی که در آن یک طرف پاسخگو می تواند فعالیت های متنوعی را مدیریت کند ، مناسب است. زیرساخت های بزرگ ، نیروگاه های انرژی یا تسهیلات صنعتی اغلب از تحویل کلید در دست بهره می برند.
قراردادهای EPC ممکن است برای پروژه های کوچکتر یا کمتر پیچیده که در آن کنترل مشتری و انعطاف پذیری اولویت ها باشد ، ارجح باشد.
ترجیحات خاص صنعت (ساخت ، انرژی ، صنعتی)
در صنایعی مانند نفت و گاز ، تولید برق و تولید در مقیاس بزرگ ، پروژه های کلید در دست به دلیل کاهش خطر و راندمان زمان آنها مورد علاقه قرار می گیرند. EPC در بخش هایی که طراحی مرحله و نظارت مشتری ضروری است ، رایج است.
تحمل ریسک مشتری و ظرفیت مدیریت
مشتریانی که منابع مدیریت محدود پروژه یا تحمل ریسک کم دارند ، معمولاً قراردادهای کلید در دست را ترجیح می دهند. کسانی که تیم های داخلی قوی دارند و تمایل به کنترل دارند ممکن است مدل های EPC را برای حفظ مشارکت نزدیک تر انتخاب کنند.
7. نتیجه گیری
درک تفاوت بین EPC و پروژه های کلید در دست برای موفقیت پروژه بسیار مهم است. پروژه های کلید در دست یک راه حل جامع و تک منبع ارائه می دهد که باعث کاهش ریسک مشتری ، سرعت بخشیدن به جدول زمانی می شود و مدیریت را ساده می کند. قراردادهای EPC امکان کنترل و انعطاف پذیری بیشتر مشتری را فراهم می کند اما نیاز به درگیری بیشتر و تقسیم ریسک دارد.
انتخاب مدل مناسب به پیچیدگی پروژه ، منابع مشتری ، تحمل ریسک و اولویت درگیری بستگی دارد. برای کسانی که به دنبال راه حل های کارآمد و یکپارچه هستند ، پروژه های کلید در دست اغلب بهترین انتخاب برای ارائه نتایج با کیفیت با دردسر کمتری هستند.
اگر در حال بررسی یک روش کلید در دست هستید یا به راهنمایی در مورد تحویل پروژه نیاز دارید ، Wuxi نجیب ترین تجهیزات سیال و فناوری ، Ltd. یک شریک قابل اعتماد و با تجربه گسترده کلید در دست است. آنها راه حل های سفارشی و قابل اعتماد متناسب با نیازهای شما را ارائه می دهند.
