இன்றைய வேகமான மற்றும் போட்டி வணிகச் சூழலில், வெற்றிகரமான விளைவுகளை வழங்குவதில் பயனுள்ள திட்ட மேலாண்மை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. பல்வேறு திட்ட விநியோக முறைகளில், ஆயத்த தயாரிப்பு திட்ட மேலாண்மை தொழில்கள் முழுவதும் குறிப்பிடத்தக்க பிரபலத்தைப் பெற்றுள்ளது. ஆனால் ஒரு ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டம் பாரம்பரிய திட்ட நிர்வாகத்திலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது? பொறுப்பு ஒதுக்கீடு, இடர் பகிர்வு, நேர மேலாண்மை, விநியோக திறன் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடு ஆகியவற்றில் முக்கிய வேறுபாடுகள் என்ன?
1.ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டம் என்றால் என்ன?
ஒப்பிடுகையில் டைவிங் செய்வதற்கு முன், என்ன என்பதை தெளிவுபடுத்துவது அவசியம் ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டம் . ஒரு ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டம் என்பது ஒரு விரிவான திட்ட விநியோக முறையாகும், அங்கு ஒரு ஒப்பந்தக்காரர் அல்லது சேவை வழங்குநர் முழு செயல்முறையையும் நிர்வகிக்கிறார் -ஆரம்ப வடிவமைப்பு மற்றும் கொள்முதல் முதல் கட்டுமானம், நிறுவல், சோதனை மற்றும் இறுதி கையளிப்பு வரை. வாடிக்கையாளர் அடிப்படையில் பயன்படுத்த தயாராக, செயல்பாட்டு தீர்வைப் பெறுகிறார் 'ஒரு விசையின் திருப்பத்துடன், ' குறைந்தபட்ச கூடுதல் முயற்சி தேவைப்படுகிறது.
இதற்கு நேர்மாறாக, பாரம்பரிய திட்ட மேலாண்மை பெரும்பாலும் பல ஒப்பந்தக்காரர்கள் அல்லது சப்ளையர்கள் வடிவமைப்பு, கொள்முதல், கட்டுமானம் மற்றும் ஆணையிடும் நிலைகளுக்கு தனித்தனியாக ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்டுள்ளது, வாடிக்கையாளர் இந்த நிறுவனங்களை தீவிரமாக ஒருங்கிணைப்பார்.
2.பொறுப்பு ஒதுக்கீடு மற்றும் இடர் பகிர்வு: முக்கிய வேறுபாடுகள்
ஆயத்த தயாரிப்பு திட்ட பொறுப்பு மற்றும் இடர் சுயவிவரம்
ஒரு ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டத்தில், முழு திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் பொறுப்பு ஒரு முக்கிய ஒப்பந்தக்காரர் அல்லது திட்ட மேலாளரின் கீழ் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது. இந்த நிறுவனம் அனைத்து அம்சங்களுக்கும் பொறுப்புக் கூறப்படுகிறது, இதில்:
வடிவமைப்பு மற்றும் பொறியியல் துல்லியம்
பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் கொள்முதல்
கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் தரம்
விதிமுறைகள் மற்றும் தரங்களுடன் இணக்கம்
சரியான நேரத்தில் சோதனை, ஆணையிடுதல் மற்றும் ஒப்படைப்பு
ஒப்பந்தக்காரர் தோள்கள் முடிவடையும் பொறுப்பு என்பதால், அவை தொடர்புடைய பெரும்பாலான அபாயங்களையும் ஏற்றுக்கொள்கின்றன. செலவு மீறல்கள், தாமதங்கள், தொழில்நுட்ப தோல்விகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை இணக்கம் தொடர்பான அபாயங்கள் இதில் அடங்கும். எந்தவொரு தோல்வியும் அவர்களின் ஒப்பந்தக் கடமைகள் மற்றும் நிதி விளைவுகளை நேரடியாக பாதிக்கும் என்பதால், இந்த உயர் பொறுப்புக்கூறல் செயல்திறனையும் தரத்தையும் உறுதிப்படுத்த ஒப்பந்தக்காரரை ஊக்குவிக்கிறது.
பாரம்பரிய திட்ட மேலாண்மை பொறுப்பு மற்றும் இடர் சுயவிவரம்
பாரம்பரிய திட்டங்கள் கட்டடக் கலைஞர்கள், பொறியாளர்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் போன்ற பல தரப்பினரிடையே பொறுப்புகளை விநியோகிக்கின்றன -அவற்றின் பணிக்கு பொறுப்பேற்கின்றன. வாடிக்கையாளர் பெரும்பாலும் ஒருங்கிணைப்பாளராக செயல்படுகிறார், இந்த குழுக்களுக்கு இடையில் ஒருங்கிணைக்கிறார்.
இதன் விளைவாக, அபாயங்களும் பிரிக்கப்படுகின்றன. ஒப்பந்தக்காரர்கள் தங்கள் நோக்கத்தின் அபாயத்தைத் தாங்கினாலும், வாடிக்கையாளர் வழக்கமாக ஒருங்கிணைப்பு சிக்கல்கள், கட்சிகளுக்கு இடையிலான இடைமுக தோல்விகள், நோக்கம் மாற்றங்கள் மற்றும் தெளிவற்ற பொறுப்புகளிலிருந்து எழும் மோதல்கள் உள்ளிட்ட குறிப்பிடத்தக்க அபாயங்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்.
இந்த துண்டு துண்டான பொறுப்பு சில நேரங்களில் ஒருங்கிணைப்பு சவால்கள் அல்லது ஒப்பந்தக்காரர்களிடையே மோதல்கள் காரணமாக தாமதங்கள் அல்லது செலவு அதிகரிப்புகளை ஏற்படுத்தும்.
3.நேர மேலாண்மை மற்றும் விநியோக திறன்
ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டங்களில் விரைவான காலக்கெடு
ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டங்களின் முக்கிய நன்மைகளில் ஒன்று நெறிப்படுத்தப்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் விரைவான விநியோகமாகும். ஒரு ஒப்பந்தக்காரர் அனைத்து நிலைகளையும் நிர்வகிப்பதால், உள்ளது:
மேம்பட்ட தொடர்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு
பல கட்சிகளுக்கு இடையிலான இடைமுக சிக்கல்களால் குறைவான தாமதங்கள்
வேகமான கண்காணிப்பு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன் (ஒன்றுடன் ஒன்று வடிவமைப்பு, கொள்முதல் மற்றும் கட்டுமான கட்டங்கள்)
ஆயத்த தயாரிப்பு ஒப்பந்தக்காரர் முழு திட்ட அட்டவணையையும் முழுமையாய் மேம்படுத்த முடியும், இது பெரும்பாலும் குறுகிய ஒட்டுமொத்த திட்ட காலங்களை செயல்படுத்துகிறது. சந்தை அல்லது செயல்பாட்டு தயார்நிலை நேரடியாக லாபத்தை பாதிக்கும் தொழில்களில் இந்த செயல்திறன் குறிப்பாக நன்மை பயக்கும்.
பாரம்பரிய திட்டங்களில் நேர சவால்கள்
பாரம்பரிய திட்டங்கள், பல ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் கட்சிகளுடன், பெரும்பாலும் நீண்ட காலக்கெடுவை அனுபவிக்கின்றன:
வடிவமைப்பு, கொள்முதல் மற்றும் கட்டுமான குழுக்களுக்கு இடையிலான தொடர்ச்சியான கையளிப்புகள்
ஒருங்கிணைப்பு தாமதங்கள் மற்றும் தவறான தகவல்தொடர்பு
ஒப்பந்த பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் நோக்கம் விளக்கங்களுக்கு கூடுதல் நேரம் செலவிடப்படுகிறது
நன்கு நிர்வகிக்கப்படும் பாரம்பரிய திட்டங்களும் சரியான நேரத்தில் நிறைவடையும் அதே வேளையில், பல பங்குதாரர்களை நிர்வகிப்பதில் உள்ள சிக்கலானது இயல்பாகவே அட்டவணைக்கு அபாயங்களைச் சேர்க்கிறது.
4.வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடு மற்றும் திட்ட கட்டுப்பாட்டு வேறுபாடுகள்
ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டங்களில் வரையறுக்கப்பட்ட ஆனால் கவனம் செலுத்திய வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடு
ஒரு ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டத்தில், வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடு பொதுவாக ஆரம்ப திட்டத் தேவைகள், அவ்வப்போது முன்னேற்ற மதிப்புரைகள் மற்றும் இறுதி ஏற்றுக்கொள்ளல் சோதனை ஆகியவற்றில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. ஆயத்த தயாரிப்பு ஒப்பந்தக்காரர் மரணதண்டனைக்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதால், வாடிக்கையாளர் ரசிக்கிறார்:
ஒரு தொடர்பு புள்ளியுடன் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை
அன்றாட நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்க வேண்டிய அவசியம் குறைக்கப்பட்டுள்ளது
திட்டம் ஒரு முழுமையான செயல்பாட்டு அமைப்பாக வழங்கப்படும் என்ற உறுதி
இந்த மாதிரி வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் உள் வள உறுதிப்பாட்டைக் குறைக்க முற்படும் அல்லது சிறப்பு திட்ட மேலாண்மை நிபுணத்துவம் இல்லாதது.
பாரம்பரிய திட்டங்களில் செயலில் மற்றும் தொடர்ச்சியான கிளையன்ட் பங்கேற்பு
மாறாக, பாரம்பரிய திட்ட மேலாண்மை வாடிக்கையாளர்கள் திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் மிகவும் தீவிரமாக ஈடுபட வேண்டும். வாடிக்கையாளர்கள் பெரும்பாலும்:
பல ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களை நிர்வகிக்கவும்
வடிவமைப்பாளர்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் இடையே ஒருங்கிணைத்தல்
தற்போதைய தர உத்தரவாதம் மற்றும் இடர் நிர்வாகத்தில் ஈடுபடுங்கள்
இந்த அணுகுமுறை வாடிக்கையாளர்களுக்கு மாற்றங்களைச் செய்ய அதிக கட்டுப்பாடு மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறது, ஆனால் அதிக நேரம், நிபுணத்துவம் மற்றும் வளங்களை கோருகிறது.
5.விரிவான ஒப்பீடு
பொறுப்பு
ஒரு ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டத்தில், ஒரு ஒற்றை ஒப்பந்தக்காரர் முழு திட்ட விநியோகத்திற்கும் முழு பொறுப்புணர்வு -வடிவமைப்பு மற்றும் கொள்முதல் முதல் கட்டுமானம் மற்றும் ஆணையிடுதல் வரை. இந்த மையப்படுத்தப்பட்ட பொறுப்பு நிர்வாகத்தை எளிதாக்குகிறது மற்றும் தெளிவான உரிமையை உறுதி செய்கிறது. இதற்கு நேர்மாறாக, பாரம்பரிய திட்ட மேலாண்மை பல ஒப்பந்தக்காரர்கள் அல்லது விற்பனையாளர்களை உள்ளடக்கியது, ஒவ்வொன்றும் திட்டத்தின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளுக்கு பொறுப்பாகும். இந்த விநியோகத்திற்கு கிளையன்ட் கட்சிகளுக்கு இடையில் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும், இது பொறுப்பைக் கண்காணிப்பதை சிக்கலாக்குகிறது மற்றும் நிர்வாகத்தின் மேல்நிலை அதிகரிக்கும்.
ஆபத்து
ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டங்களுடன், முக்கிய ஒப்பந்தக்காரர் செலவு மீறல்கள், தாமதங்கள் மற்றும் தரமான பிரச்சினைகள் உள்ளிட்ட பெரும்பாலான திட்ட அபாயங்களை ஏற்றுக்கொள்கிறார். இது வாடிக்கையாளரிடமிருந்து சுமையை மாற்றி, அதிக ஆபத்து குறைப்பதை வழங்குகிறது. இருப்பினும், பாரம்பரிய திட்டங்கள் ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடையே அபாயங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன. ஒப்பந்தக்காரர்களிடையே ஒருங்கிணைப்பு, மோதல்கள் மற்றும் இடைமுக சிக்கல்கள் தொடர்பான அபாயங்களை வாடிக்கையாளர் பெரும்பாலும் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார், இதனால் தாமதங்கள் அல்லது செலவுகள் அதிகரிக்கும்.
நேர மேலாண்மை
ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டங்கள் நெறிப்படுத்தப்பட்ட, வேகமாக கண்காணிக்கப்பட்ட திட்டமிடலிலிருந்து பயனடைகின்றன, ஏனெனில் ஒரு ஒப்பந்தக்காரர் அனைத்து நிலைகளையும் மேற்பார்வையிடுகிறார், இணையான செயல்பாடுகள் மற்றும் திறமையான வள ஒதுக்கீட்டை செயல்படுத்துகிறார். பாரம்பரிய திட்டங்கள் பொதுவாக தொடர்ச்சியான நிலைகள் -வடிவமைப்பு, கொள்முதல், கட்டுமானம் -கையாளுதல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு தாமதங்கள் காரணமாக நீண்ட காலக்கெடுவுக்கு வழிவகுக்கும்.
வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடு
ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டங்களில் உள்ள வாடிக்கையாளர்கள் பொதுவாக கவனம் செலுத்தி, வரையறுக்கப்பட்ட ஈடுபாட்டைக் கொண்டுள்ளனர், முக்கியமாக தேவைகளை வரையறுத்தல் மற்றும் முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் ஒப்பந்தக்காரர் அன்றாட மரணதண்டனையை கையாளுகிறார். பாரம்பரிய திட்டங்களுக்கு வாடிக்கையாளர்கள் முழுவதும் தீவிரமாக ஈடுபட வேண்டும், பல ஒப்பந்தங்களை நிர்வகிக்க வேண்டும் மற்றும் தரம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
தொடர்பு
ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டங்கள் ஒரு தொடர்பை வழங்குகின்றன, தகவல்தொடர்புகளை எளிதாக்குகின்றன மற்றும் தவறான புரிதல்களைக் குறைக்கும். பாரம்பரிய திட்டங்கள் பல பங்குதாரர்களை உள்ளடக்கியது, அவை தகவல்தொடர்பு மற்றும் மெதுவாக முடிவெடுப்பதை சிக்கலாக்கும்.
செலவுக் கட்டுப்பாடு
ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டங்கள் பெரும்பாலும் நிலையான விலை ஒப்பந்தங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, தெளிவான பட்ஜெட் மற்றும் செலவு முன்கணிப்பு ஆகியவற்றை வழங்குகின்றன. பாரம்பரிய திட்டங்களுக்கு மாறி செலவுகள் மற்றும் நோக்கம் மாற்றங்கள் மற்றும் துண்டு துண்டான பொறுப்புகள் காரணமாக பட்ஜெட் மீறல்களின் அதிக ஆபத்து இருக்கலாம்.
நெகிழ்வுத்தன்மை
ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டங்கள் செயல்திறனை வழங்கும்போது, அவை செயல்பாட்டின் போது குறைந்த கிளையன்ட் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகின்றன, ஏனெனில் மாற்றங்கள் ஒருங்கிணைந்த பணிப்பாய்வுகளை சீர்குலைக்கும். பாரம்பரிய திட்டங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மாற்றங்களைச் செய்ய அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கின்றன, ஆனால் அதிக ஒருங்கிணைப்பு முயற்சி தேவைப்படுகிறது.
தர உத்தரவாதம்
ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டங்களில், விரிவான தரக் கட்டுப்பாட்டுக்கு ஒப்பந்தக்காரர் பொறுப்பு, நிலையான தரங்களை உறுதி செய்கிறது. பாரம்பரிய திட்டங்கள் பெரும்பாலும் கிளையன்ட் பல கட்சிகளில் தர உத்தரவாதத்தை நிர்வகிக்க வேண்டும், இது மேற்பார்வை சிக்கலை அதிகரிக்கும்.
6.ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டத்தை எப்போது தேர்வு செய்வது?
வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்வது ஒரு ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டம் சிறந்த பொருத்தமாக இருக்கும்போது நிறுவனங்கள் தீர்மானிக்க உதவும்:
வாடிக்கையாளர் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட, ஒற்றை-ஒப்பந்தம் அணுகுமுறையை விரும்பும்போது
நேரம் முக்கியமானதாக இருக்கும்போது, விரைவான திட்ட விநியோகம் தேவைப்படும் போது
வாடிக்கையாளருக்கு உள் திட்ட மேலாண்மை வளங்கள் இல்லாதபோது
ஆபத்து குறைப்பு மற்றும் செலவு முன்கணிப்பு ஆகியவை முன்னுரிமைகள்
ஒருங்கிணைந்த விநியோகம் தரத்தை மேம்படுத்தும் சிக்கலான அமைப்புகளுக்கு
7.முடிவு
சுருக்கமாக, அ ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டம் முதன்மையாக ஒரு ஒப்பந்தக்காரருக்கு பொறுப்பு மற்றும் ஆபத்தை வைப்பதன் மூலம் திட்ட விநியோகத்திற்கு ஒரு விரிவான, ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையை வழங்குகிறது. இந்த அணுகுமுறை ஒட்டுமொத்த திட்ட நிர்வாகத்தை ஒப்பிடும்போது விரைவான, திறமையான மரணதண்டனை செயல்படுத்துகிறது, இது அதிக கிளையன்ட் கட்டுப்பாட்டை வழங்குகிறது, ஆனால் அதிக ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஆபத்து மேற்பார்வையை கோருகிறது. இந்த மாதிரிகளுக்கு இடையில் தேர்ந்தெடுப்பது உங்கள் திட்டத்தின் ஆபத்து சகிப்புத்தன்மை, காலவரிசை, உள் வளங்கள் மற்றும் விரும்பிய அளவிலான ஈடுபாட்டைப் பொறுத்தது.
கட்டுமானம், உற்பத்தி, எரிசக்தி மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் போன்ற தொழில்களில் உள்ள வணிகங்களுக்கு, ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டங்கள் வெற்றிகரமாக நிறைவடைவதற்கு ஒரு நெறிப்படுத்தப்பட்ட, மூலோபாய பாதையை வழங்குகின்றன. நிரூபிக்கப்பட்ட அனுபவம் மற்றும் விரிவான சேவைகளுடன் நிபுணர் ஆயத்த தயாரிப்பு தீர்வுகளை நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால் -வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி முதல் நிறுவல் மற்றும் பயிற்சி வரை - வூக்ஸி உன்னத திரவ உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனம், லிமிடெட் ஒரு சிறந்த கூட்டாளர். வருகை www.cryonoblest.com மேலும் அறிய அல்லது அவர்களின் ஒரு-நிறுத்த ஆயத்த தயாரிப்பு சேவைகள் உங்கள் திட்ட தேவைகளை திறமையாகவும் நம்பகத்தன்மையுடனும் எவ்வாறு பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்க அவர்களைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
